以 EPC項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)牽頭的EPC以及施工牽頭的 EPC 項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行深入研究和分析，并對(duì)其看法進(jìn)行相應(yīng)的闡述，對(duì)兩種設(shè)計(jì)牽頭或者是施工牽頭的應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行說明。

01設(shè)計(jì)牽頭的EPC項(xiàng)目概述

1.設(shè)計(jì)牽頭的EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)

對(duì)總體進(jìn)行控制

EPC主要是對(duì)設(shè)計(jì)、采購以及施工3方面的總承包，其中設(shè)計(jì)占據(jù)主要地位。EPC總承包商需要將設(shè)計(jì)、采購以及施工所涉及的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)完美地配合并合理交叉，協(xié)作完成整體工程項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)也需要保證工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程工期、工程安全性、工程造價(jià)以及簽訂合同的合理性以及科學(xué)性，并從這5個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理。以設(shè)計(jì)牽頭的EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院作為總承包商，在進(jìn)行工作的過程中可以將自身的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)理念融入整體工程項(xiàng)目之中，這樣有助于掌握整體工程項(xiàng)目情況，并且制訂具有針對(duì)性的方案，而這也是傳統(tǒng)工程承包所欠缺的。施工階段是設(shè)計(jì)的后續(xù)工作內(nèi)容，也是從設(shè)計(jì)之中延伸出來的環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計(jì)院也需要加強(qiáng)對(duì)施工的了解，并給予一定的指導(dǎo)和支持，同時(shí)也需要進(jìn)一步了解施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料的具體情況，這樣才能在采購的過程中提出專業(yè)性意見。而且由于是設(shè)計(jì)牽頭，因此，在合同之中承包商控制整體的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)一定要保證設(shè)計(jì)的合理性以及科學(xué)性，這樣才能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提供保障，并占據(jù)主要地位，保證承包商以及企業(yè)的利益最大化。

對(duì)成本進(jìn)行控制

由設(shè)計(jì)牽頭的EPC項(xiàng)目可以更好地對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，因?yàn)榭偝邪�商是設(shè)計(jì)院，因此，可以在設(shè)計(jì)的過程中不斷地優(yōu)化和完善整體效果，同時(shí)也可以采取限額設(shè)計(jì)等方式有效地控制工程項(xiàng)目的成本。除此之外，設(shè)計(jì)人員參與到項(xiàng)目招投標(biāo)的環(huán)節(jié)之中，可以讓工作人員更加直觀地了解整體的工程項(xiàng)目情況。而且設(shè)計(jì)人員也需要參與到整體工程項(xiàng)目施工之中，這樣也可以更了解建設(shè)的整體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定具有針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而保證有效控制工程成本，而這也是控制成本重要的內(nèi)容和舉措。

對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

在EPC合同之中明確指出，工程項(xiàng)目的總承包商應(yīng)承擔(dān)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)責(zé)任。而以設(shè)計(jì)為牽頭的EPC項(xiàng)目中總承包商是設(shè)計(jì)院，在實(shí)際進(jìn)行過工作的過程中，從工程設(shè)計(jì)到施工完成的整體過程，都需要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并按照規(guī)范要求完成各項(xiàng)工作，這樣才能進(jìn)一步提升工程整體質(zhì)量。同時(shí)，也有效地避免了施工單位與設(shè)計(jì)單位在施工配合中發(fā)生爭執(zhí)，進(jìn)而保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

對(duì)工期進(jìn)行控制

作為總承包商，設(shè)計(jì)院對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和背景有清晰的認(rèn)識(shí)，能夠使工期計(jì)劃更加嚴(yán)密、合理、科學(xué)、公正。此外，設(shè)計(jì)師在場將有效地縮短施工過程中突發(fā)設(shè)計(jì)問題的處理時(shí)間。設(shè)計(jì)院能及時(shí)有效地處理現(xiàn)場突發(fā)性設(shè)計(jì)問題，從而節(jié)省工期， 避免因設(shè)計(jì)變更處理不及時(shí)而造成的工期延誤和成本損失。

2. 設(shè)計(jì)牽頭的EPC項(xiàng)目看法

節(jié)約人力資源以及物力資源

EPC管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)為需要業(yè)主實(shí)際參與項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容較少，業(yè)主只需要將自身對(duì)于整體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及施工等各項(xiàng)工作直接交付給設(shè)計(jì)院就可以，并且由設(shè)計(jì)院全面掌控，業(yè)主的主要工作是對(duì)整體工程項(xiàng)目具有原則性以及目標(biāo)性的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的管理并加以控制，同時(shí)在一定情況下業(yè)主需要使用決策權(quán)，并且不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察，這樣可以在很大程度上節(jié)約人力資源以及物力資源。

明確責(zé)任主體

從當(dāng)前工程承包情況來看，大部分業(yè)主分包工程通常存在一定的問題，比如說，合同關(guān)系較為煩瑣和復(fù)雜、質(zhì)量責(zé)任不明確、無法保證工程工期、責(zé)任主體不明確、各承包商之間缺乏有效溝通和交流進(jìn)而導(dǎo)致工作缺乏銜接性等常見且無法避免的問題。針對(duì)這一情況，可以積極應(yīng)用EPC總承包模式，因?yàn)槠淇梢砸婪▽⒉糠只蛉�部工程承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商，但必須承擔(dān)全部連帶責(zé)任，明確責(zé)任主體，而其中存在的全部風(fēng)險(xiǎn)以及問題全部由設(shè)計(jì)院承擔(dān)。

保證工程質(zhì)量

無論是什么類型的工程建筑，都需要保證其工程質(zhì)量，這是最基本的要求，因此，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，需要詳細(xì)規(guī)定最低標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由設(shè)計(jì)牽頭進(jìn)而展開的EPC項(xiàng)目，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院從設(shè)計(jì)直至施工完成都參與其中，了解工程項(xiàng)目的整體情況。因此，由設(shè)計(jì)牽頭展開 EPC項(xiàng)目可以更好地保證工程質(zhì)量，保證后續(xù)使用的安全性和穩(wěn)定性。

保證工程進(jìn)度

由設(shè)計(jì)牽頭的項(xiàng)目，主要是設(shè)計(jì)院作為主體，了解工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)情況，因此，在進(jìn)行前期工作的過程中其工作更加靈活、可操控，保證了工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的工期進(jìn)度。但是也存在一定的弊端，當(dāng)進(jìn)入施工階段，相較于施工單位而言，設(shè)計(jì)牽頭的項(xiàng)目缺乏對(duì)施工現(xiàn)場的掌控能力，而這也就造成施工進(jìn)度滯后。

02施工牽頭的EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和看法

1. 施工牽頭的EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)

強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量

在EPC總承包管理模式的影響下，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量由總承包商承擔(dān)，其中經(jīng)濟(jì)利益共同體包括承包商以及施工人員，因此，在實(shí)際進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中，雙方必須保證整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。針對(duì)這一情況，可應(yīng)用EPC模式，這樣有助于提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且EPC總承包模式可以有效地將項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，同時(shí)也可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)本工程的施工環(huán)境進(jìn)行施工設(shè)計(jì)， 保證施工設(shè)計(jì)的合理性以及科學(xué)性，才能為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

降低施工責(zé)任以及施工風(fēng)險(xiǎn)

除了上述特點(diǎn)以外，由施工牽頭的EPC項(xiàng)目也可以在很大程度上降低業(yè)主的施工責(zé)任，同時(shí)也可以在很大程度上簡化工程施工過程中的管理工作內(nèi)容。從傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承包的情況來看，其主要是項(xiàng)目總承包商承擔(dān)施工責(zé)任，但是這在無形之中增加了管理工作的壓力，但是EPC工程總承包模式可以有效地緩解這一情況，同時(shí)也可以有效地解決工程施工管理中存在的問題，進(jìn)而降低施工責(zé)任以及施工風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目的方案更具可操作性

在實(shí)際進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中，由于施工牽頭，主要掌控人為施工企業(yè)，因此，其更了解施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，并且對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題可以及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)也可以根據(jù)施工現(xiàn)場的人力資源情況以及材料物資情況進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并保證施工的可操作性，提升工程質(zhì)量和工程效率。

2.施工牽頭的EPC項(xiàng)目的看法

工作范圍及責(zé)任

當(dāng)由施工牽頭的EPC項(xiàng)目，其需要負(fù)責(zé)整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本以及工期，而且這樣可以將大部分的成本風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移到施工單位之中。因此，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，施工單位必須針對(duì)各項(xiàng)因素簽訂聯(lián)合體協(xié)議，其中包括具體建設(shè)內(nèi)容、分工情況、責(zé)任主體，同時(shí)需要明確聯(lián)合體內(nèi)各方的責(zé)任占比，此外也需要針對(duì)內(nèi)部追償制定完善得到機(jī)制體系，并且需要加強(qiáng)溝通和交流，進(jìn)而保證了解整體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。

需要完善健全EPC管理模式的政策

在實(shí)際進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況完善健全EPC管理模式的政策，而這主要是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的項(xiàng)目承包管理模式中存在一定的不足，因此，不能完全照搬其經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的制度政策。所以需要針對(duì)承包模式的管理進(jìn)行完善健全，在完全優(yōu)化和完善的政策之中需要包含施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等方面的內(nèi)容，保證政策的全面性以及科學(xué)、合理性，同時(shí)也需要突出總承包商的主體地位。

需要加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的推進(jìn)

由于是施工牽頭的項(xiàng)目， 因此其對(duì)于施工前期的準(zhǔn)備階段缺乏一定的了解，相比較于設(shè)計(jì)院而言施工方對(duì)前期的手續(xù)和項(xiàng)目合規(guī)性并沒有設(shè)計(jì)單位那么熟悉，因此，該部分為施工單位的弱項(xiàng)，所以施工單位在實(shí)際開展工作之前需要加強(qiáng)前期工作和設(shè)計(jì)方案的了解，加強(qiáng)概算和施工圖部分業(yè)務(wù)的熟悉程度，這樣才能保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量。

03結(jié)語

綜上所述，EPC工程總承包模式在我國的發(fā)展和應(yīng)用仍處于初級(jí)階段，還需要有專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)一步的探究和分析。

本文簡單介紹了EPC工程總承包模式的概念，進(jìn)一步了解其理念，目前此種模式主要有兩種牽頭單位一個(gè)是施工單位，另一個(gè)是設(shè)計(jì)院，兩種形式具備自身獨(dú)特的特點(diǎn)，具體使用哪一種情況需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行選擇（對(duì)于總價(jià)包干合同，設(shè)計(jì)牽頭的項(xiàng)目更加有優(yōu)勢，而對(duì)于搶險(xiǎn)類型項(xiàng)目，施工牽頭的項(xiàng)目更加能體現(xiàn)出施工單位的優(yōu)勢）。

來源：工程壹家